Vamos unir nossa Know How e ferramentas para cocriar o projeto, trazendo a experiência de centenas de outros projetos desenvolvidos em mais de 9 anos de atuação.
Vamos te ajudar a responder essa pergunta através de um processo de avaliação contínua que visa economizar investimento em tempo e dinheiro na ideia errada.
Empreender pode ser muito difícil. Não trabalhamos apenas na construção do projeto, mas também avaliamos e trabalhamos suas habilidades empreendedoras durante a validação.
Na Azys, reconhecemos que cada startup é única, com seus próprios objetivos, desafios e limitações. Compreendemos que não existe um caminho único para o sucesso; por isso, adotamos uma abordagem personalizada que se adapta às necessidades específicas de cada projeto.
Focamos individualmente para atender às demandas exclusivas de cada projeto e empreendedor.
Sem a necessidade de editais ou janelas restritas de oportunidades, aumentando assim o acesso e a flexibilidade
Garantimos uma assistência constante e uma adaptabilidade meticulosa ao ritmo único de cada startup.
Respeitamos o ritmo de evolução, desafios e o momento de cada negócio, projeto e tecnologia.
Mais do que simplesmente identificar problemas, vamos além: validamos se o que percebemos como um desafio é realmente sentido como uma dor crítica por eles. Essa etapa é crucial para garantir que estamos no caminho certo para oferecer soluções que realmente importam.
Através de testes reais e feedbacks diretos, refinamos a solução, simplificamos funcionalidades e identificamos oportunidades de aprimoramento. Esse processo colaborativo nos permite criar um produto que atende verdadeiramente às necessidades do mercado.
Dizer que uma solução é boa é fácil, mas será que os clientes estão dispostos a pagar por ela? Nesta etapa, focamos em consolidar o valor da solução e estabelecer seu modelo de negócio. É o momento decisivo para entender o real valor do que oferecemos.
Os resultados vão além das expectativas e frequentemente revelam novas oportunidades e direções. É aqui que aprendemos não só sobre nosso produto, mas também sobre nosso mercado e clientes de maneiras inesperadas.
Fundada em 2014 por Denis Ferrari, a Azys Inovação é a primeira aceleradora de inovação do Brasil. A empresa é baseada no Espírito Santos com escritório em São Paulo, mas tem como propósito impactar o ambiente de inovação em todo o Brasil, descentralizando o acesso a esse ecossistema por meio de educação, gestão e conexão fora dos grandes eixos empresariais.
empreendedores atendidos
análises de ideia realizadas
startups aceleradas
projetos de inovação do Setor Público e Privado atendidos
“Acelerar, ao longo do caminho, se transformou em acreditar nos processos, nos mentores e na metodologia Azys... cada empreendedor é trabalhado de forma diferenciada e individualizada em cima da metodologia.”
José Eduardo Scardua
CEO da Agrai
Startup que facilita o processo de compra e venda de frutas, verduras e legumes orgânicos conectando pequenos e médios produtores a empresas que comercializam os produtos.
Como a Agrai chegou na Azys?
Agrai, na época Raiz Capixaba, tinha propósito bem definido e algum entendimento sobre as dores dos produtores. Mas o seu CEO, José Eduardo, não tinha conhecimento sobre empreendedorismo, inovação e, principalmente, como transformar o seu propósito em negócio.
O que nós fizemos juntos?
Partimos do propósito e cocriamos a solução da Agrai passando pela validação de vários formatos e fontes de receita até chegarmos no resultado final. Em menos de oito meses de trabalho no formato final, a Agrai acessou seu primeiro investimento e, pouco tempo depois, captou a segunda rodada.
Onde a startup chegou com a Azys?
Após menos de três anos, comercialização de mais de 450 toneladas de produtos orgânicos e uma base com mais de 250 produtores e 130 clientes, a Agrai passou por um processo de M&A (Fusões & Aquisições) e foi adquirida pelo seu antigo cliente, Orgânicos in Box.
"Com uma ideia! Foi assim que começamos a nossa jornada. Para que essa ideia se transformasse em um produto com propósito e valor para o mercado, foram muitas horas de trabalho e dedicação. E isso fizemos com o acompanhamento da Azys. As pessoas que estiveram conosco no processo nos ajudaram a fazer as perguntas certas e necessárias para a consolidação do nosso projeto e a construir aquilo que acreditamos serem as melhores respostas, viabilizando, assim, a transformação da nossa ideia."
Jean Paul Vilacis Guerra
CEO da Affetic
Programa de bem-estar para empresas que leva afeto para promover o equilíbrio emocional no ambiente corporativo durante a jornada de paternidade ou maternidade dos seus colaboradores.
Como a Affetic chegou na Azys?
Com sua jornada iniciada a partir da Análise de Ideia, Jean, que já é empresário e consultor na área de planejamento e inovação, buscou a Azys com a demanda de apoio para a validação de um conceito em torno da ausência de soluções para pais e mães, colaboradores de empresas, no período da gestação e puerpério.
O que nós fizemos juntos?
Apoiamos Jean e seu time para dar forma à ideia, validá-la e apresentá-la ao mercado buscando a percepção de especialistas e empresários já que trata-se de um projeto de oceano azul. Com a modelagem pronta, o projeto ingressou na fase de rodadas de negócios.
Onde a Affetic chegou com a Azys?
Com pouco mais de um ano de startup, a rodada de negócios oportunizou o fit com entre a startup e uma corporate culminando na fusão (processo de M&A) das empresas. Affetic se uniu a WeDo, empresa do segmento de tecnologia que buscava por soluções na área de benefícios a colaboradores.
"A Azys foi fundamental na jornada inicial da Global Touch. Desde o nosso primeiro dia, quando não sabíamos o que fazer com a ideia, tivemos mentoria, orientação e todo suporte necessário para dar os primeiros passos, até a captação da primeira rodada de investimentos. Ter tido a chance de participar da primeira turma de aceleração foi maravilhoso! Compartilhar a jornada com outros founders que tinham as mesmas dores e desafios foi muito importante e até hoje me sinto parte da Comunidade Azys."
Júlia Caiado
CEO da Global Touch
Startup que tem o objetivo de gerar conexões que impactam. Nasceu para transformar a maneira como as pessoas e as organizações colaboram entre si.
Como a Agrai chegou na Azys?
Júlia e Carol, CEO e COO da Global Touch, se conheceram em uma edição do Startup Weekend em 2017 e lá nasceu a startup. A Azys havia ofertado a validação da ideia como parte da premiação do evento e as meninas ingressaram nos nossos processos ali, apenas com uma ideia.
O que nós fizemos juntos?
Juntos cocriamos o projeto inicial, validamos alguns formatos de solução, modelamos o projeto para que se posicionasse como uma startup de fato, fizemos o primeiro planejamento estratégico, plano de ação, conectamos com investidores e aceleramos.
Onde a startup chegou com a Azys?
Atualmente, a Global Touch é o motor de gestão de comunidades de grandes empresas e organizações como OAB RS, CBL, Base 27 e a nossa casa, a Space 22.
“Transformar pesquisa em negócio não é fácil. A Azys nos deu suporte para suprir nossas deficiências seja no negócio, no produto ou até mesmo comportamental, indicando onde empregar maior energia para um melhor resultado. Isso tudo aconteceu quando ainda nem o nosso MVP estava pronto. Em outras palavras, tivemos acompanhamento direto e personalizado.”
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Felipe Lobo
CEO da Futurai
Plataforma online de predição e diagnóstico de anomalias em equipamentos industriais sem necessidade de instalação de sensores.
Como a Futurai chegou na Azys?
Nascida dentro da faculdade, a partir do encontro de um professor e seu aluno, a startup veio com todo know-how teórico mas crua no aspecto mercadológico. Era preciso trabalhar o lado empreendedor dos sócios Felipe e Artur.
O que nós fizemos juntos?
Viabilizamos uma prova de conceito remunerada dentro de um conglomerado industrial multinacional, embalamos a tecnologia em um produto, trabalhamos juntos as primeiras vendas, apoiamos na formação de questões jurídicas e aceleramos.
Onde a Futurai chegou com a Azys?
Após participar de reality de startups, ser classificada em edital de fomento e apresentada a fundos e investidores, a Futurai recebeu investimento da Timenow, reconhecida empresa do setor industrial, e da Apex, plataforma de investimentos e recursos financeiros.
“Na Azys você tem um orientador que é um sócio sem ser sócio é o melhor parceiro estratégico que o seu negócio pode ter no momento que você precisa. Esse orientador ele usa um método que é o método Azys para você não errar no mesmo ponto que outras pessoas já erraram. E além disso, todas as suas necessidades vão ser tratadas pelo time da Azys que são hiper pro empreendedores.”
Denis Ferrari - CEO da Azys
“Precisávamos de uma aceleradora para nos guiar no dia a dia. A Azys nos guia para o melhor caminho. Afinal, ninguém faz nada sozinho.”
“Desde as rodadas até os encontros, têm agregado muito, tem gerado questionamentos interessantes. Venho de uma aceleração anterior que tiveram suas qualidades, mas vocês estão superando bem as expectativas, ainda mais se tratando de uma aceleração virtual, está bem além do que a gente imaginou.”
“Transformar pesquisa em negócio não é fácil. A Azys nos deu suporte para suprir nossas deficiências seja no negócio, no produto ou até mesmo comportamental, indicando onde empregar maior energia para um melhor resultado quando ainda nem o nosso MVP estava pronto. Em outras palavras, tivemos acompanhamento direto e personalizado.”
“Se vê [na Azys] uma vontade de falar de coisas práticas, de problemas práticos, de agir de uma forma prática. Muitas vezes nesse universo fala-se muito sobre a teoria, se embeleza muito a teoria das coisas.”
"(...) lá era um cursinho online que tinha encontros ao vivo, de tempo em tempo. Se fizesse as aulas bem, se não fizesse tudo bem (...) nossa experiência lá não foi legal e aqui com vocês desde a primeira reunião estão falando da Formule.ai, top. É um dos motivos da gente estar aqui com vocês (...) Desde o primeiro momento a gente está falando do nosso negócio.”
"A metodologia ajuda a organizar as ideias, direcionar e dar mais foco, tem direcionado muito os trabalhos."
O atendimento é on demand, assíncrono e atemporal, sem fórmulas padronizadas, e é adaptado conforme as necessidades e o tempo de cada projeto.
Optamos por uma abordagem econômica e direta para a validação. Dessa forma, garantimos a validação sem exigir grandes investimentos financeiros ou longos períodos de tempo.
A Azys adota uma abordagem direta e econômica, focada em entender a assertividade e a direção do negócio sem exigir grandes investimentos financeiros ou longos períodos de tempo para a validação.
Nossa estratégia inclui um investimento substancial de tempo e esforço para analisar detalhadamente o modelo de negócios, as tendências do setor, mudanças no comportamento do consumidor e inovações tecnológicas relevantes.
Sim, oferecemos um atendimento individualizado, on demand, assíncrono e atemporal, ajustando-nos às necessidades específicas de cada projeto.
O tempo de validação varia conforme o projeto. Alguns são validados em 3 meses, enquanto outros podem levar até 1 ano. Nosso foco é no desenvolvimento adequado de cada projeto, independentemente do tempo necessário.
Além do suporte contínuo e atendimento diário, ajudamos os empreendedores a se conectar com investidores, treinar seus pitches e estabelecer conexões com o setor público e academias, enriquecendo sua experiência no Programa de Aceleração de Startups e Spinoffs.
Se nosso processo faz sentido para você, entre em contato com nosso time e #FaçaDiferente.
